- Finalmente se produjo el cambio de gabinete, que tiene dos grandes ejes: por un lado la gestión y, por otro, el achicamiento de la estructura política. ¿Por qué ahora y cuál es el sentido que tiene el cambio?
- Primero, esto implicó un achicamiento de lo que es la estructura funcional del personal político de la Municipalidad entre secretarios, subsecretarios y coordinadores de gestión en relación al organigrama anterior. Nosotros vamos a enviar al Concejo una reducción de un 30% de esos espacios: cuando empezamos la gestión, había 13 secretarias, pasamos a 10 y ahora serán 7 porque creo que eso nos permite por un lado administrar mejor los recursos, no solo por la reducción de la retribución, sino que también se produce un mayor ordenamiento en el plan de reducción continua de gastos por parte del Estado.
Pero por otro lado, más allá de la disminución de cantidad, hicimos una reestructuración del gabinete entendiendo los roles y funciones para llevar adelante, en este tiempo tan complejo, aquellos objetivos que nos trazamos a principio de año y que yo lo plasmé claramente en el discurso ante el Concejo Deliberante. Buscamos una ciudad centrada en la atención de lo humano y de las personas y por eso una Secretaría como la de Desarrollo Comunitario, en la que está Gregorio Oberti. Ahí hay que entender el desafío que tenemos de atender las situaciones sociales críticas que aumentan por los servicios que el Estado Nacional deja de prestar. Ahí unificamos el desarrollo social con la asistencia alimentaria, que hoy llega a 30 mil familias. Pero también incorporamos Salud. Ahí están nuestros 16 dispensarios, la salud comunitaria, la atención con los asistentes sociales y con los médicos, sumado a lo que es niñez, adolescencia, tercera edad. Ante todo ese tejido social, que hoy que está tan afectado, decidimos compactar equipos para que todos tengan un rol de contener y atender en los distintos programas desde el nacimiento hasta la tercera edad en la salud, en la asistencia social. Es un equipo que nos va a permitir actuar más compacto, brindar mayores respuestas y estar, porque son tiempos de estar frente a la gente.
Pero ante esta situación, esta crisis, también es importante la reconfiguración en lo que es Río Cuarto, ciudad de oportunidades. Esa secretaría, que está en cabeza de Federico García, suma al desarrollo económico el deporte y el turismo. Lo compactamos para tener de manera conjunta el desarrollo cultural, educativo, deportivo, las actividades que nos permitan también plasmar este trabajo articulado con el sector privado.
También queremos desarrollar el potencial de la educación con la secretaría de Karin Bogni, que va a sumar educación, juventud, participación ciudadana y la Muni en tu barrio.
Y bueno, también dentro de esto la ratificación de Rafael Filipa como secretario de Prevención y Convivencia. La verdad ha hecho un trabajo enorme. Sabemos que la inseguridad siempre es un problema y todo lo que hagamos es poco en relación a necesidades, pero se ha plasmado un modelo de seguridad local y que da respuesta. Hoy, el programa Ojos en Alerta tiene más de 30.000 adherentes.
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- Gastón Maldonado, que ahora es presidente del Emos, tenía un perfil más político para el área de Seguridad. ¿Filippa le dará un perfil más técnico?
- Gastón, con su equipo, ha hecho un gran trabajo allí. Y con respecto a la Prevención y la Convivencia es absolutamente técnica porque hay que administrar los recursos humanos, coordinar con los vecinos, trabajar con el monitoreo, trabajar con la policía. Creo que hoy están las bases y las pautas para que ellos le den su impronta, pero con una absoluta capacidad para llevar adelante esto.
Y bueno, también está la necesidad de sostener la continuidad del programa que ha permitido la recuperación del Emos. Gastón Maldonado, junto con Matías Paloma, van a desarrollar el enorme potencial que tiene el Emos como una empresa que hoy es superavitaria y que permite brindar servicio de calidad.
Por eso, la idea del cambio de gabinete fue dar una señal de disminución de la estructura política pero también armar un equipo de gobierno que nos permita potenciar la gestión. Y nosotros no vamos a buscar excusas: vamos a dar respuesta porque la gente nos golpea las puertas y tenemos que trabajar con un enorme sentido de responsabilidad, pero con mucha cercanía y humanidad en este tiempo tan difícil porque esta crisis nacional nos afecta a todos. Y también tenemos que hacerlo con menores recursos y con mayor cantidad de demanda.
- El cambio en el organigrama y la disminución del 30% en los cargos ¿tiene impacto real en el presupuesto o es más un gesto hacia la población?
- Tiene impacto real en el presupuesto por la disminución de los cargos y las asignaciones, pero principalmente la disminución está en todo el manejo de la estructura y en el plan de reducción de gastos que nosotros venimos haciendo desde el año pasado. En 2025, 6.000 millones de pesos se dejaron de gastar en función de las medidas que tomamos. Entre otras decisiones, 150 personas de la Municipalidad que se jubilaron o que dejaron de estar por la reducción de contratados y de personal político no las vamos a reemplazar.
En cada una de las áreas necesitamos ser absolutamente cuidadosos con cada uno de los recursos y reducir gastos. Lo vamos a tener que seguir haciendo porque aún así, a pesar del enorme esfuerzo que hacemos, seguramente aún será difícil en este contexto económico. La paralización de la actividad hace que la coparticipación haya caído un 50 por ciento en marzo. A eso hay que sumar la caída propia de Comercio e Industria, que son 1.000 millones de pesos por mes, lo que implica 200 millones de pesos más de lo que cobramos de toda la tasa Inmobiliaria. Los ingresos municipales han caído, pero tenemos que prestar más servicios y con la aspiración de que sean de calidad.
Entonces, tenemos que seguir y continuar con un plan de reducción de gasto que lo venimos haciendo y lo vamos a profundizar. A su vez, hay que eficientizar cada recurso y estar presente para atender la demanda. Probablemente va a ser insuficiente, por eso tenemos que trabajar en los recursos. Sabemos además que el nivel de endeudamiento de la Municipalidad es bajo y permite seguir sosteniendo el funcionamiento antes que recortar actividades o servicios como ha hecho Nación. Nosotros vamos a intentar, siempre priorizando llevar adelante estas actividades y por supuesto continuar con nuestro plan de obra y de finalizar cada una de las obras que hoy tenemos.
- ¿Se puede sostener el plan de obras?
- Hoy el objetivo es finalizar lo que está en marcha. Nosotros sabemos que en Río Cuarto hoy tenemos primero el acompañamiento del gobierno de Córdoba, que está haciendo la obra pública más importante del país: en la circunvalación se están invirtiendo 250 millones de dólares con 800 empleos directos e indirectos. Nosotros vamos a sostener el plan de las 100 cuadras de hormigón y de pavimento para todos los sectores de la ciudad. Vamos a terminar con el colector Cloacal Oeste. Vamos a terminar el centro de rehabilitación, el centro de día. Vamos a terminar el centro de salud y el centro de desarrollo infantil.
También vamos a seguir invirtiendo en lo que es el mejoramiento de nuestra red vial, que hoy es un problema y que, como dije a principio de año, están los recursos para solucionarlo. Sabemos que conspiran un poco estos 60 días de lluvia pero tenemos el plan de mejoramiento de la infraestructura. El plan de bacheo es una prioridad además de la obra pública. No afrontaremos, por ahora, un nuevo plan de obra aparte del que tenemos porque la prioridad será contender a aquellos que sinceramente hoy tienen dificultades para cubrir necesidades básicas y hoy será una prioridad también en la gestión.
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- Hay áreas que venían teniendo preponderancia y que parecen haber quedado relegadas.
- Creo que lo que nos pasa a la Municipalidad es lo mismo que le pasa a una familia o que le pasa a una empresa. En este tiempo en el cual los recursos económicos son menores y las demandas son mayores, la clave es la priorización. Y en esa priorización está la finalización de la obra pública que hemos empezado, que es mucho. También es prioritaria la asistencia en salud. Son 2.000 atenciones diarias en nuestros 16 dispensarios y el centro de salud, la asistencia a 30 mil personas de manera alimentaria. También es prioritario atender las situaciones de discapacidad en nuestros programas, que se van a incrementar producto de que Nación lo ha abandonado. Ni hablar de aquellos programas de tercera edad que tienen que ver con salud: muchos nos vienen a golpear la puerta porque el Pami no les da medicamentos, no les da turno y vienen a nuestro sistema a atenderse o a obtener medicamentos. Nosotros los acompañamos pero es imposible si el Estado Nacional no asume su responsabilidad de atender con una mutual que tiene la obligación de prestar el servicio de atención y salud y hoy los abandonó.
Entonces, estamos en un momento difícil y esa será la prioridad. Además, por supuesto, priorizamos sostener los servicios que son clave para que tengamos desarrollo, tengamos inversión y por supuesto que también lo que es la prevención y convivencia que hoy, a pesar de que son tiempos complejos, sabemos que es un valor muy importante. No son momentos fáciles;por eso queremos agradecerles a todos los riocuartenses el enorme esfuerzo que también hacen de acompañar con el pago de sus tasas.
Nosotros aspiramos, por supuesto, a que al país le vaya bien, que la economía crezca, que todo lo que es la recuperación del tejido de trabajo llegue, porque cuando cae la actividad, el consumo, se torna muy duro. La actividad económica hoy está parada, cierran empresas y ya hay más de 1.800 puestos de trabajo que se han perdido en Río Cuarto.
Esta matriz económica del país no protege la industria, no protege el comercio y, como consecuencia, desprotege las fuentes de trabajo genuinas. Esa es la enorme preocupación que tenemos porque realmente cuando se cierra una empresa, cierra una Pyme o se pierde una fuente de trabajo, es algo tremendo para la familia, pero también para el potencial económico de la ciudad.
- Y en ese contexto ¿qué previsión tienen para que las cuentas cierren? Hay un pedido de autorización al Ministerio de Economía para emitir deuda.
- La vía que nos fijamos es la reducción y la restricción de gastos y, seguramente, algunas cuestiones se van a resentir. Por otro lado, también lo que significa recurrir como lo ha hecho el Estado Nacional, que todos los días va a buscar un bono al exterior para sostenerse, el gobierno provincial lo ha hecho y nosotros también lo haremos. Pero siempre en la medida en que sea necesario haciendo todo el esfuerzo hacia adentro.
Nunca vamos a dejar de utilizar las herramientas de crédito, como lo tiene cualquier familia, lo tiene cualquier empresa, para prestar servicios esenciales. Miren lo que pasó en la autovía Holmberg-RíoCuarto. Hicieron la obra, cobran peaje enSampacho para hacer el mantenimiento, pero abandonaron todo. Entonces, nos encontramos ante estas situaciones complejas de no haber obtenido un solo recurso para una obra, para una asistencia social, para una cuestión de medicamento por parte del gobierno nacional. Pero con austeridad, con un estricto cuidado del gasto y administrando los recursos, y recurriendo a los mecanismos a nuestra disposición, vamos a afrontar esta situación. Pero necesitamos que el país crezca, principalmente en un sector productivo como el nuestro, que no vive de la minería, del petróleo, del gas, sino que de la matriz productiva, industrial y comercial y del sector agrícola.
- Con respecto a lo nacional, ¿cree que es sostenible este modelo, con una economía estancada y con consecuencias sociales que se van agravando?
- Yo creo que el gobierno nacional no se preocupa en lo que pasa la gente. Se estabiliza la macroeconomía pero a la vez se pierden fuentes laborales, se produce la no atención de la discapacidad, el no funcionamiento de la Universidad Nacional, la no atención del Pami. A los jubilados les descontaron todo su vida para que tengan las atenciones y no lo están haciendo. Por supuesto, también se debe entender que debe mejorarse la situación alimentaria del país y mejorarse la infraestructura, es necesarios. Creo que es inviable como modelo de gestión. No compartimos en absoluto el modo y la forma y los criterios que tiene el gobierno nacional para resolver las situaciones de su competencia.
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