Héctor Bina: "Trabajé 30 años en el Hospital y jamás vi una situación similar a la del 2001"

La salud pública fue otro de los sectores que sufrió las consecuencias de la crisis del 2001. A 20 años, el doctor Héctor Bina, quien por aquel entonces se desempeñaba como director del viejo Hospital Central, se refirió a los problemas que hubo con los insumos y dijo que nunca vivió una situación tan compleja como la que tuvo lugar hace dos décadas.

“En ese tiempo de crisis, el ministro de Salud (Roberto) Chuit centralizó la compra de insumos para asistir a los 33 hospitales provinciales. No era fácil proveerles insumos a los hospitales ya que eran costosos, por lo que la única forma era tener un control estricto del gasto, para que los insumos fueran a los lugares que realmente los necesitaban. Había aspectos que debían cubrir las obras sociales y mutuales y eso no ocurría, por lo que el Hospital y los dispensarios debían enfrentar eso también. Insumos no nos sobraron, pero tampoco nos faltaron. La gente que los necesitó los tuvo. Por otro lado, tuvimos que cambiar de proveedor de combustible para las ambulancias porque el que teníamos nos dejó de vender. Debimos salir a buscar a gente conocida para conseguir el combustible. Asimismo, eran muy pocas las farmacias que recibían los Cecor (bonos que circulaban en la provincia)”, recordó Bina.

“Por otra parte, también se nos proveyó de recursos humanos. Veníamos del ajuste de (Ramón) Mestre, que nos dejó a todos los profesionales contratados del Hospital sin trabajo. De hecho, había servicios que estaban absolutamente descubiertos, como el caso de la terapia intensiva. También había pocos médicos clínicos y pediatras. Por eso, Chuit nos nombró a muchos médicos como contratados hasta que se hicieron los concursos en el 2002 para el ingreso a la planta permanente”, añadió.

“La demanda se incrementó. Fue muy duro ese momento, pero lo pudimos superar”, dijo Bina sobre la situación generada por la crisis.

-Imagino que la demanda de atención en el Hospital debe haber crecido mucho por la crisis…

-Sí, seguro. La gente se quedó sin obras sociales. Más del 50 por ciento de la población del sur de Córdoba recurría al Hospital como prestador de salud. La demanda se incrementó. Fue muy duro ese momento, pero lo pudimos superar gracias al enorme esfuerzo y a la tarea del ministro Chuit.

-¿Cómo se comportó el recurso humano del Hospital frente a la crisis?

-En el Hospital siempre cobraron sus salarios, aunque sea en bonos. El recurso humano fue excelente. Los jefes de los servicios propusieron profesionales para entrar (al nosocomio), para que después todos fuéramos responsables. Es decir, para que quien entrara estuviera compenetrado con la situación que se estaba viviendo.

-¿Debieron suspender cirugías?

-No. O sea, se puede haber suspendido alguna cirugía programada. Las cajas de cirugía no abundaban. Entonces, si una noche llegaba un accidentado y se usaba el material, después había que lavarlo y esterilizarlo, y eso puede haber hecho que al día siguiente se pospusiera alguna cirugía programada. Pero nunca tuvimos que suspender una cirugía por falta de insumos.

-¿Cree que fue el momento más crítico que le tocó atravesar al Hospital?

-Sí, sin duda. Yo trabajé 30 años en el Hospital y le aseguro que jamás se vivió una cosa similar. Siempre ha habido dificultades, algún cuello de botella, algún servicio que no estaba cubierto, pero el momento derivado de la crisis del 2001 fue realmente muy duro.