Deuda, baches, asistencia social y elecciones: ejes de los 3 años de gestión
A tres años de gestión, el intendente admitió que hay nuevos baches pero culpó al anterior gobierno por haber heredado una infraestructura vial deteriorada y a la Nación por la falta de recursos. En diálogo con Puntal, dijo que se hicieron 100 obras, prometió controlar más a Cotreco y evitó hablar de su reelección.
Con motivo de sus tres años de gobierno, el intendente Juan Manuel Llamosas hizo un balance de su gestión. A continuación la entrevista concedida a Puntal.
-¿Cuál es su balance de estos tres años de gobierno?
-Como primera reflexión decir que se pasó rápido. Parece mentira. Son tres años impregnados por una crisis. Pero a pesar de ello la satisfacción de haber logrado cumplir con la mayoría de los compromisos que asumimos en la campaña electoral.
-¿Qué porcentaje de compromisos ha cumplido?
-Hemos superado el 80 por ciento y eso no es un dato menor. Tiene que ver con un equipo de trabajo, con una visión de ciudad que definimos hace mucho tiempo y con un trabajo con la Provincia.
-¿Qué logros destaca?
-Nosotros definimos una visión de ciudad varios años antes de asumir la gestión. Una ciudad integrada, innovadora, con desarrollo sustentable y responsabilidad compartida. Pero lo importante es que se desprendieron ejes de gestión. Nosotros descentralizamos la administración pública. Seguramente no se hubieran imaginado los vecinos de Banda Norte que hoy tendrían un Centro de Gestión Municipal en el Parque Sarmiento.
-¿Ha dado resultados?
-Muy buenos resultados. Porque los 1.800 vecinos que sacaron su documento de conducir allí no hubieran imaginado que podrían haberlo hecho hace tres años atrás y evitar trasladarse al Edecom. Tampoco se hubieran imaginado los vecinos de la avenida Colombres contar con una avenida pavimentada e iluminada.
-¿Es un acceso clave no?
-Es uno de los ingresos importantes que se plantearon desde siempre. Pero también quiero destacar la descentralización de la salud que también implica que, por primera vez, contemos con dos S24 todos los días del año.
-¿Cuántos pacientes ya pasaron por los S24?
-Estamos hablando en promedio de más de 120 atenciones por día. Esto habla de la necesidad que había de contar con eso. Tampoco se hubieran imaginado los vecinos que hoy tendríamos el 50 por ciento de la luminaria con el sistema led.
-¿Son más de 9.000?
-Son 9.400 luminarias led que dan mayor seguridad, menos consumo y cuidado del ambiente. También podemos mostrar una definición de la obra pública puesta al servicio de la ciudadanía a través del Presupuesto Participativo en el cual fueron elegidos más de 120 proyectos y en ejecución o ejecutados más de 80.
-¿Permitió hacer más obras?
-Lo importante es que hay un Estado que por primera vez definió estratégicamente escuchar al vecino, estar cerca y hacerlo partícipe de las decisiones de gobierno. Tenemos la plaza de Casasnovas, el Castrador Móvil que fue el primero más votado, la canchita de fútbol de Las Delicias, la Biblioteca Mariano Moreno, el Destacamento de Bomberos, la Plaza de San Eduardo y el gimnasio a cielo abierto del Cispren, entre otras.
-El tema de los baches fue una promesa de campaña y hoy hay muchos reclamos de la gente. ¿No se le encuentra la vuelta al problema? ¿Qué va a hacer el Municipio con esto que fue un caballito de batalla de su campaña?
-En esto yo pongo siempre el mismo ejemplo. Cuando uno deja de mantener la casa durante muchos años cuesta el doble o el triple poder arreglarla. Nosotros nos encontramos con una ciudad que tenía una infraestructura básica muy deteriorada. No había un barrio que se pudiera transitar. La luminaria pública con un 30 por ciento del sistema que no funcionaba. Además, nos encontramos con los caños de agua que estaban cumpliendo su vida útil. No hubo por parte de la gestión anterior, que no pertenecía a nuestro espacio político, un mantenimiento de las cañerías que hoy son uno de los principales problemas que nos generan los baches nuevos que han aparecido. Por eso, hemos profundizado el trabajo con nuevas cuadrillas.
-¿Se han sumado más maquinarias?
-Hay más maquinarias. Hemos comprado algunas y otras fueron alquiladas. Pero esa falta de mantenimiento también se ve en el nivel de las construcciones de muchas cuadras de pavimento como la Olegario Andrade, a la que le estamos haciendo intervención completa, dado que se había hecho el pavimento sin el cordón cuneta. O el pavimento sin las cloacas o el gas y que por eso había que romper. O pavimento muy fino como en Banda Norte y el Alberdi que no tenía el espesor suficiente y se terminaba rompiendo. Y si a eso sumamos que estamos en un contexto de crisis que nos obliga a replantear las prioridades en lo social, y que además el gobierno nacional nos quita los fondos para que el Municipio pueda ejecutar obras como el Fondo Sojero, que significan 5 millones de pesos por mes, es un cóctel que puede responder a su pregunta.
-¿Cuánto le debe en total la Nación al Municipio?
-De compromiso de campaña, mucho. Vinieron muchos ministros a prometer por ejemplo 200 cuadras de pavimento. Pero también fondos del cordón cuneta. Ya están hechas 220 cuadras, pero quedan 70 que comenzamos en las próximas semanas. Estamos hablando de una deuda de 70 millones de pesos. Y a eso le tenemos que sumar la autovía a Holmberg, que para Río Cuarto es vital. Pero no nos quedamos con eso y avanzamos y pudimos hacer 100 obras.
-¿Cien obras? ¿Está contabilizada esa cantidad?
-Una obra cada diez días. Son cien obras importantes, como las 300 viviendas que entregamos.
-¿Esa es la cantidad de casas final o se van a hacer más?
-Estamos próximos a entregar 50 más en el barrio Ferroviario del Alberdi y vamos a seguir con otras sueltas. Con sólo pensar que en la gestión anterior se habían entregado 150, cuando el compromiso inicial fue de 2.000. Nosotros en tres años entregamos 300. Y con fondos que si hubiera estado resuelto ese compromiso se habrían utilizado para tener más arregladas las calles de la ciudad. Yo no miro para atrás, pero hay situaciones que hay que explicarlas cuando hay ciertos planteos. Y no me quiero olvidar del Centro 11.
-¿Cuánto se lleva invertido?
-Son más de 25 millones de pesos. La semana que viene vamos a inaugurar un nuevo gimnasio y vamos a concluir la última etapa, que consiste en la fachada con su iluminación.
-La crisis golpea fuerte y crece la demanda social. ¿Va a tener que inyectar más fondos a la ayuda social?
-Esta crisis que se ha prolongado por más de un año nos genera preocupación y también ocupación. Esto nos obliga a poner el foco en eso. Hemos incrementado las partidas sociales en más de un 50 por ciento.
-¿Está controlada la situación?
-Nosotros trabajamos en equipo con el gobierno provincial y ese hecho nos permite hacer más eficientes los recursos. Hoy la situación está contenida. Y a eso lo complementamos con programas deportivos y de educación. No debemos olvidar el trabajo con los recuperadores urbanos y la planta de reciclado de plásticos y la comercialización de los productos del Tobar García. También la capacitación en oficios.
-Cotreco disparó más de una polémica en estos tres años. ¿Está conforme con el servicio? Uno ve que se recoge la basura pero que hay falencias en el barrido. ¿Hay que profundizar los controles a su criterio?
-La prioridad nuestra fue y será garantizar el servicio y en ese marco ha habido indicios de mejoras. Por ejemplo en la recolección. Eso no significa que no sigamos exigiendo. En el barrido tuvimos inconvenientes pero ha mejorado, aunque tenemos que seguir mejorando. Se ha incorporado la limpieza de microbasurales.
-¿Proliferaron mucho?
-Proliferaron pero ahora se trabaja en ello. Es también una cuestión cultural. Hay que apelar a la responsabilidad de los vecinos que por ahí tiran escombros. Hemos habilitado por ejemplo una escombrera.
-¿Hay que hacer más campañas de concientización?
-Como por ejemplo la de las veredas, que es una responsabilidad compartida. O el Código de Higiene Urbana o el de Discapacidad. Pero, volviendo a su pregunta, seguimos profundizando los controles.
-¿Y la Planta de Reciclado cuándo arranca?
-Hace falta la autorización oficial y una audiencia pública. Tenemos un plazo de cuatro años para su construcción y estamos acelerando los tiempos para empezar rápidamente.
-¿La deuda en dólares complicará al Municipio sobre todo teniendo en cuenta los vaivenes que tiene la moneda norteamericana?
-Primero hay que tener en cuenta el concepto de que si la deuda es, como lo fue en la gestión anterior, sólo para cancelar letras y que terminó en más de 500 millones de pesos no tiene sentido. Ahora, si es tomada como una herramienta para generar 100 obras, esa es la gran diferencia. Cuando asumimos heredamos una deuda y la reestructuramos. Quienes la critican son los que la generaron y los que son parte de un gobierno nacional que generó una crisis en la cual el dólar subió tres veces. A esto hay que plantearlo con seriedad, responsabilidad y con la prudencia de saber de que la gente no se olvida de quiénes fueron los responsables. Y ahora tenemos altas tasas de interés para la reestructuración.
-El tema de la deuda lo remarca cada tanto la oposición.
-Por eso hay que ser responsable y coherente. Pero los vecinos valoran las obras que hemos hecho.
-¿Cuánta plata va a salir a pedir al mercado de capitales?
-En realidad todavía no está definido el monto. En ese sentido, estamos trabajando con nuestro equipo económico para salir adelante en una época realmente muy compleja.
-El intendente (Martín) Gill dijo que va a trabajar por la fórmula Fernández-Fernández más allá de la boleta corta de Hacemos por Córdoba. ¿Usted también?
-En esto hay que ser claros. Yo soy parte de un equipo, que es el de Hacemos por Córdoba y que tiene un liderazgo absoluto por parte de un gobernador exitoso (Juan Schiaretti) que viene de ganar una elección histórica y que ha definido una estrategia que tiene que ver con seguir defendiendo los intereses de Córdoba. Y esto implica trabajar para que nuestra lista de diputados que encabeza Carlos Gutiérrez siga defendiendo a Córdoba. Y que además va a tener una diputada también de Río Cuarto, que es Claudia Márquez, a partir de diciembre. Es decir dos diputados de Río Cuarto de nuestro espacio y posiblemente uno más de otro espacio político (Roberto Birri). Como tenemos hoy una diputada que defiende los intereses de Córdoba como Adriana Nazario.
-¿Va a buscar su reelección en el 2020?
-Falta mucho.
-Pero no tanto...
-Hoy mi dedicación es absolutamente a la gestión. Y dentro de ella a la parte cultural también que me estaba olvidando.
-Interpreto entonces que va a ir paso a paso.
-Va a ser un proceso natural que se inició en el 2016 y que no se va a detener. Con referentes de otros partidos políticos e independientes. Y con una articulación con las instituciones, el movimiento obrero y los municipios del Gran Río Cuarto.
-¿Cómo hace para ser intendente, esposo y padre al mismo tiempo?
-En realidad mi familia es mi contención. Carla y el nacimiento de Francisquito me han cambiado la vida. Son mi cable a tierra. La verdad que un cargo como este genera desgaste. Tengo ahí mi agenda negra en la que anoto todo. A veces me despierto a la madrugada y me voy al pasillo y anoto cosas que me voy acordando. ¡Una locura! Si no tuviera esa contención familiar sería difícil. Al igual que mis padres (“Chachi” y Norma) y mis hermanos, que son un gran apoyo. Si no fuera por esto todo sería muy difícil.
Marcelo Irastorza
Redacción Puntal
-¿Cuál es su balance de estos tres años de gobierno?
-Como primera reflexión decir que se pasó rápido. Parece mentira. Son tres años impregnados por una crisis. Pero a pesar de ello la satisfacción de haber logrado cumplir con la mayoría de los compromisos que asumimos en la campaña electoral.
-¿Qué porcentaje de compromisos ha cumplido?
-Hemos superado el 80 por ciento y eso no es un dato menor. Tiene que ver con un equipo de trabajo, con una visión de ciudad que definimos hace mucho tiempo y con un trabajo con la Provincia.
-¿Qué logros destaca?
-Nosotros definimos una visión de ciudad varios años antes de asumir la gestión. Una ciudad integrada, innovadora, con desarrollo sustentable y responsabilidad compartida. Pero lo importante es que se desprendieron ejes de gestión. Nosotros descentralizamos la administración pública. Seguramente no se hubieran imaginado los vecinos de Banda Norte que hoy tendrían un Centro de Gestión Municipal en el Parque Sarmiento.
-¿Ha dado resultados?
-Muy buenos resultados. Porque los 1.800 vecinos que sacaron su documento de conducir allí no hubieran imaginado que podrían haberlo hecho hace tres años atrás y evitar trasladarse al Edecom. Tampoco se hubieran imaginado los vecinos de la avenida Colombres contar con una avenida pavimentada e iluminada.
-¿Es un acceso clave no?
-Es uno de los ingresos importantes que se plantearon desde siempre. Pero también quiero destacar la descentralización de la salud que también implica que, por primera vez, contemos con dos S24 todos los días del año.
-¿Cuántos pacientes ya pasaron por los S24?
-Estamos hablando en promedio de más de 120 atenciones por día. Esto habla de la necesidad que había de contar con eso. Tampoco se hubieran imaginado los vecinos que hoy tendríamos el 50 por ciento de la luminaria con el sistema led.
-¿Son más de 9.000?
-Son 9.400 luminarias led que dan mayor seguridad, menos consumo y cuidado del ambiente. También podemos mostrar una definición de la obra pública puesta al servicio de la ciudadanía a través del Presupuesto Participativo en el cual fueron elegidos más de 120 proyectos y en ejecución o ejecutados más de 80.
-¿Permitió hacer más obras?
-Lo importante es que hay un Estado que por primera vez definió estratégicamente escuchar al vecino, estar cerca y hacerlo partícipe de las decisiones de gobierno. Tenemos la plaza de Casasnovas, el Castrador Móvil que fue el primero más votado, la canchita de fútbol de Las Delicias, la Biblioteca Mariano Moreno, el Destacamento de Bomberos, la Plaza de San Eduardo y el gimnasio a cielo abierto del Cispren, entre otras.
-El tema de los baches fue una promesa de campaña y hoy hay muchos reclamos de la gente. ¿No se le encuentra la vuelta al problema? ¿Qué va a hacer el Municipio con esto que fue un caballito de batalla de su campaña?
-En esto yo pongo siempre el mismo ejemplo. Cuando uno deja de mantener la casa durante muchos años cuesta el doble o el triple poder arreglarla. Nosotros nos encontramos con una ciudad que tenía una infraestructura básica muy deteriorada. No había un barrio que se pudiera transitar. La luminaria pública con un 30 por ciento del sistema que no funcionaba. Además, nos encontramos con los caños de agua que estaban cumpliendo su vida útil. No hubo por parte de la gestión anterior, que no pertenecía a nuestro espacio político, un mantenimiento de las cañerías que hoy son uno de los principales problemas que nos generan los baches nuevos que han aparecido. Por eso, hemos profundizado el trabajo con nuevas cuadrillas.
-¿Se han sumado más maquinarias?
-Hay más maquinarias. Hemos comprado algunas y otras fueron alquiladas. Pero esa falta de mantenimiento también se ve en el nivel de las construcciones de muchas cuadras de pavimento como la Olegario Andrade, a la que le estamos haciendo intervención completa, dado que se había hecho el pavimento sin el cordón cuneta. O el pavimento sin las cloacas o el gas y que por eso había que romper. O pavimento muy fino como en Banda Norte y el Alberdi que no tenía el espesor suficiente y se terminaba rompiendo. Y si a eso sumamos que estamos en un contexto de crisis que nos obliga a replantear las prioridades en lo social, y que además el gobierno nacional nos quita los fondos para que el Municipio pueda ejecutar obras como el Fondo Sojero, que significan 5 millones de pesos por mes, es un cóctel que puede responder a su pregunta.
-¿Cuánto le debe en total la Nación al Municipio?
-De compromiso de campaña, mucho. Vinieron muchos ministros a prometer por ejemplo 200 cuadras de pavimento. Pero también fondos del cordón cuneta. Ya están hechas 220 cuadras, pero quedan 70 que comenzamos en las próximas semanas. Estamos hablando de una deuda de 70 millones de pesos. Y a eso le tenemos que sumar la autovía a Holmberg, que para Río Cuarto es vital. Pero no nos quedamos con eso y avanzamos y pudimos hacer 100 obras.
-¿Cien obras? ¿Está contabilizada esa cantidad?
-Una obra cada diez días. Son cien obras importantes, como las 300 viviendas que entregamos.
-¿Esa es la cantidad de casas final o se van a hacer más?
-Estamos próximos a entregar 50 más en el barrio Ferroviario del Alberdi y vamos a seguir con otras sueltas. Con sólo pensar que en la gestión anterior se habían entregado 150, cuando el compromiso inicial fue de 2.000. Nosotros en tres años entregamos 300. Y con fondos que si hubiera estado resuelto ese compromiso se habrían utilizado para tener más arregladas las calles de la ciudad. Yo no miro para atrás, pero hay situaciones que hay que explicarlas cuando hay ciertos planteos. Y no me quiero olvidar del Centro 11.
-¿Cuánto se lleva invertido?
-Son más de 25 millones de pesos. La semana que viene vamos a inaugurar un nuevo gimnasio y vamos a concluir la última etapa, que consiste en la fachada con su iluminación.
-La crisis golpea fuerte y crece la demanda social. ¿Va a tener que inyectar más fondos a la ayuda social?
-Esta crisis que se ha prolongado por más de un año nos genera preocupación y también ocupación. Esto nos obliga a poner el foco en eso. Hemos incrementado las partidas sociales en más de un 50 por ciento.
-¿Está controlada la situación?
-Nosotros trabajamos en equipo con el gobierno provincial y ese hecho nos permite hacer más eficientes los recursos. Hoy la situación está contenida. Y a eso lo complementamos con programas deportivos y de educación. No debemos olvidar el trabajo con los recuperadores urbanos y la planta de reciclado de plásticos y la comercialización de los productos del Tobar García. También la capacitación en oficios.
-Cotreco disparó más de una polémica en estos tres años. ¿Está conforme con el servicio? Uno ve que se recoge la basura pero que hay falencias en el barrido. ¿Hay que profundizar los controles a su criterio?
-La prioridad nuestra fue y será garantizar el servicio y en ese marco ha habido indicios de mejoras. Por ejemplo en la recolección. Eso no significa que no sigamos exigiendo. En el barrido tuvimos inconvenientes pero ha mejorado, aunque tenemos que seguir mejorando. Se ha incorporado la limpieza de microbasurales.
-¿Proliferaron mucho?
-Proliferaron pero ahora se trabaja en ello. Es también una cuestión cultural. Hay que apelar a la responsabilidad de los vecinos que por ahí tiran escombros. Hemos habilitado por ejemplo una escombrera.
-¿Hay que hacer más campañas de concientización?
-Como por ejemplo la de las veredas, que es una responsabilidad compartida. O el Código de Higiene Urbana o el de Discapacidad. Pero, volviendo a su pregunta, seguimos profundizando los controles.
-¿Y la Planta de Reciclado cuándo arranca?
-Hace falta la autorización oficial y una audiencia pública. Tenemos un plazo de cuatro años para su construcción y estamos acelerando los tiempos para empezar rápidamente.
-¿La deuda en dólares complicará al Municipio sobre todo teniendo en cuenta los vaivenes que tiene la moneda norteamericana?
-Primero hay que tener en cuenta el concepto de que si la deuda es, como lo fue en la gestión anterior, sólo para cancelar letras y que terminó en más de 500 millones de pesos no tiene sentido. Ahora, si es tomada como una herramienta para generar 100 obras, esa es la gran diferencia. Cuando asumimos heredamos una deuda y la reestructuramos. Quienes la critican son los que la generaron y los que son parte de un gobierno nacional que generó una crisis en la cual el dólar subió tres veces. A esto hay que plantearlo con seriedad, responsabilidad y con la prudencia de saber de que la gente no se olvida de quiénes fueron los responsables. Y ahora tenemos altas tasas de interés para la reestructuración.
-El tema de la deuda lo remarca cada tanto la oposición.
-Por eso hay que ser responsable y coherente. Pero los vecinos valoran las obras que hemos hecho.
-¿Cuánta plata va a salir a pedir al mercado de capitales?
-En realidad todavía no está definido el monto. En ese sentido, estamos trabajando con nuestro equipo económico para salir adelante en una época realmente muy compleja.
-El intendente (Martín) Gill dijo que va a trabajar por la fórmula Fernández-Fernández más allá de la boleta corta de Hacemos por Córdoba. ¿Usted también?
-En esto hay que ser claros. Yo soy parte de un equipo, que es el de Hacemos por Córdoba y que tiene un liderazgo absoluto por parte de un gobernador exitoso (Juan Schiaretti) que viene de ganar una elección histórica y que ha definido una estrategia que tiene que ver con seguir defendiendo los intereses de Córdoba. Y esto implica trabajar para que nuestra lista de diputados que encabeza Carlos Gutiérrez siga defendiendo a Córdoba. Y que además va a tener una diputada también de Río Cuarto, que es Claudia Márquez, a partir de diciembre. Es decir dos diputados de Río Cuarto de nuestro espacio y posiblemente uno más de otro espacio político (Roberto Birri). Como tenemos hoy una diputada que defiende los intereses de Córdoba como Adriana Nazario.
-¿Va a buscar su reelección en el 2020?
-Falta mucho.
-Pero no tanto...
-Hoy mi dedicación es absolutamente a la gestión. Y dentro de ella a la parte cultural también que me estaba olvidando.
-Interpreto entonces que va a ir paso a paso.
-Va a ser un proceso natural que se inició en el 2016 y que no se va a detener. Con referentes de otros partidos políticos e independientes. Y con una articulación con las instituciones, el movimiento obrero y los municipios del Gran Río Cuarto.
-¿Cómo hace para ser intendente, esposo y padre al mismo tiempo?
-En realidad mi familia es mi contención. Carla y el nacimiento de Francisquito me han cambiado la vida. Son mi cable a tierra. La verdad que un cargo como este genera desgaste. Tengo ahí mi agenda negra en la que anoto todo. A veces me despierto a la madrugada y me voy al pasillo y anoto cosas que me voy acordando. ¡Una locura! Si no tuviera esa contención familiar sería difícil. Al igual que mis padres (“Chachi” y Norma) y mis hermanos, que son un gran apoyo. Si no fuera por esto todo sería muy difícil.
Marcelo Irastorza
Redacción Puntal