Mónica Re: "Las mujeres lograron espacios que antes eran imposibles"

Mónica Re, candidata a vicerrectora en la fórmula que lleva como postulante a rector a César Casale, por “Visión Universitaria”, habló con Puntal sobre los proyectos centrales que tienen pensados ejecutar en caso de ganar las elecciones que se avecinan en la Universidad Nacional de Río Cuarto. En ese marco, dijo que las mujeres han logrado ocupar espacios que antes eran imposibles y evitó pronunciarse sobre los integrantes de las otras dos listas que irán a las urnas.

-¿Cuál es la propuesta central del espacio que representa?

-La propuesta es la generación de un diálogo constructivo para cultivar ideas, desde las bases de nuestra comunidad universitaria, tendiente a pactar un proyecto inclusivo con desarrollo territorial con responsabilidad y ética profesional en la toma de decisiones para nuestra Universidad.

-¿Por qué cree que la comunidad universitaria debería darle una oportunidad para llegar a la gestión?

-Buscamos convertir a la Universidad en un polo de acción de capital social y desarrollo que impacte sobre las dinámicas territoriales para incrementar el rendimiento de otras formas de capital, tales como el empresarial, el humano y el ambiental. Entendemos que para lograr este objetivo es indispensable una proximidad entendida como activación de la cercanía, a partir de la acción colectiva que nosotros mismos construimos. Por esto, la búsqueda de ideas consensuadas, con presencia plural de la comunidad universitaria, marcará el nuevo rumbo que queremos.

-¿Qué destaca como positivo de la gestión que termina y qué como negativo?

-No puedo opinar sobre lo realizado dado que no soy parte ni de la administración ni de la gestión. Soy solamente una docente e investigadora.

-¿Qué mirada tiene de los candidatos de las otras dos listas?

-No conozco su trayectoria académica y profesional.

-Las tres listas que competirán por el Rectorado tienen la particularidad de llevar a una mujer como candidata a vicerrectora, ¿qué opina al respecto?

-Dado que mis investigaciones son referidas a género y mundo del trabajo, puedo afirmar con evidencia empírica que las mujeres hoy lograron espacios que antes eran imposibles. Es un hecho histórico impactante en la vida cotidiana actual. En la Universidad se advierte la feminización de la fuerza de trabajo en todos los claustros, no sólo en números, sino también sus perfiles profesionales, que demostraría nuestra llegada al poder político para gestionar la Universidad. Implicaría seguramente una transformación desde las ciencias duras hacia las blandas y una gestión diferente que apunte a aumentar la calidad de los procesos y garantizar un crecimiento sostenible.

-En caso de llegar a ser la próxima virrectora de la UNRC, ¿cuál sería su prioridad en la gestión?

-Uno: la optimización de la oferta educativa con un diagnóstico desde un análisis crítico para así sistematizar lo disciplinar en cada área de los conocimientos, relacionando habilidades que les permitan establecer hacia el futuro, en una trama de profundas mutaciones tecnológicas y sociales. Dos: flexibilización de la oferta educativa en el grado en las etapas iniciales de cada título, mediante el establecimiento de itinerarios académicos abiertos, multidisciplinares e integrales, para dos o más titulaciones de grado de la misma rama de conocimiento, o incluso de diferentes ramas de conocimiento.

Esta semana se confirmó que las elecciones en la UNRC serán los días 11, 12 y 13 de abril. Asimismo, en caso de ser necesaria, la segunda vuelta será los días 25, 26 y 27 del mismo mes.

-¿Qué se puede decir de la asignación presupuestaria de parte de la Nación a la UNRC?

-El presupuesto universitario se divide básicamente en dos partes. Por un lado, el pago de sueldos para el personal docente y no docente y, por otro lado, para becas, insumos y mantenimientos de infraestructura de la Universidad. El presupuesto para sueldos esta distorsionado porque se usan cargos docentes contratados para hacer trabajo no docente, mientras que hay otros casos de docentes con dedicación simple que dan clases hasta con tres códigos. El presupuesto para el funcionamiento nunca pasa el 15% del total, lo que claramente es insuficiente para atender los 4.000 alumnos y, además el funcionamiento de la Universidad. Este problema viene de la poca inversión del Estado nacional (1%) en educación superior y de una falta de equidad en la distribución del presupuesto intra-universitario, sobre todo en el sector docente.

-¿Cree que la UNRC tiene que tomar una postura de cara a la elección presidencial de octubre?

-Hoy en Argentina la participación política partidaria no tiene credibilidad para los votantes debido a sus comportamientos, es necesario adecuaciones en las propuestas, para que sean precisas y concretas en la resolución de los temas candentes tales como la pobreza, la inflación, el trabajo, las viviendas e innovación con productos de alto valor agregado para el sistema productivo.

Finalmente, vale decir que Mónica Re es docente de la Facultad de Ciencias Económicas.

Nicolás Cheetham. Redacción Puntal