Una startup cordobesa dio el salto al mercado norteamericano con una compra estratégica

La empresa cordobesa Winclap concretó la compra de Brkaway, una plataforma especializada en la gestión de creadores de contenido, y dio un paso clave en su estrategia de expansión internacional. La operación marcó uno de los pocos casos recientes en los que una startup argentina adquirió una firma radicada en América del Norte y apuntó a escalar su modelo de negocio a nivel global.

La transacción fortaleció la presencia de Winclap en Estados Unidos y consolidó su posicionamiento dentro del marketing con creadores, un segmento que dejó de ocupar un rol complementario para convertirse en un eje central de las estrategias digitales de grandes marcas. Con esta adquisición, la compañía avanzó en la integración de tecnología, datos e inteligencia artificial para profesionalizar, medir y escalar campañas de contenido de manera más eficiente.

Desde el punto de vista estratégico, la compra representó la formalización de un vínculo previo entre ambas empresas. Winclap y Brkaway trabajaron en conjunto durante más de tres años, compartiendo una visión centrada en el enfoque “creator-first” y en la necesidad de construir infraestructura tecnológica capaz de sostener operaciones a gran escala. La absorción de la plataforma permitió acelerar esos planes tanto en América Latina como en el mercado norteamericano.

Brkaway se desarrolló como respuesta a una de las principales dificultades del sector: la fragmentación de herramientas y la complejidad operativa que implicó coordinar campañas con múltiples creadores. Su tecnología logró centralizar procesos, automatizar reportes y reducir fricciones entre marcas, agencias y talentos digitales. Al momento de la operación, la plataforma fue utilizada por más de 15.000 creadores, con más de 228.000 piezas de contenido producidas y alrededor de 5,6 millones de dólares generados en ingresos para su comunidad.

“En los últimos años, el marketing con creadores pasó de ser una táctica a convertirse en un motor central de crecimiento para las marcas. Sin embargo, escalar estas operaciones sigue siendo uno de los mayores desafíos de la industria”, explicó Mariano Sáenz, cofundador y CEO de Winclap, al referirse a la incorporación de la tecnología y el conocimiento operativo de Brkaway a la estructura del grupo.

En términos de negocio, la integración permitió a Winclap ampliar de forma significativa la escala de su unidad de contenidos y operar programas con un volumen mucho mayor de creadores. A partir de esta expansión, la compañía proyectó ingresos superiores a los 14 millones de dólares para su área de Studio y una facturación total cercana a los 22 millones de dólares en 2026.

Para las marcas, la operación se tradujo en una mayor velocidad de ejecución y una reducción de la carga operativa. La plataforma funcionó como una infraestructura que conectó de manera inteligente a empresas y creadores, facilitó el lanzamiento de campañas social-first y amplió la capacidad de medición y diversidad creativa. Dentro de la compañía, definieron a la herramienta como “el LinkedIn del contenido”, por su lógica de vinculación profesional y curaduría de talentos.

Winclap fue fundada en Córdoba en 2014 y atravesó un proceso de expansión sostenida que la llevó a operar en distintos mercados de América Latina y Estados Unidos. A lo largo de su desarrollo, la empresa estructuró su propuesta en cuatro pilares: Studio, orientado al crecimiento de marcas a través del entretenimiento; Media, enfocado en la distribución de contenidos en canales pagos y propios; Data, centrado en la recopilación y explotación estratégica de información; y Consulting, dedicado al diseño y ejecución de estrategias de crecimiento. Entre sus clientes se encontraron compañías globales como Mercado Libre, Amazon, Disney, Coca-Cola, L’Oréal y HP.

La adquisición de una plataforma norteamericana por parte de una startup cordobesa se dio en un contexto económico desafiante para el financiamiento y la internacionalización de empresas argentinas. En ese escenario, el movimiento de Winclap evidenció la capacidad de compañías tecnológicas del interior del país para competir en mercados desarrollados y avanzar en procesos de expansión “de sur a norte” con ambición global y respaldo operativo.