YPF acelera con su plan 4×4: quiere cuadruplicar su valor y exportar por US$30.000 millones al año

La petrolera estatal YPF presentó su plan estratégico “4×4”, con el que se propuso cuadruplicar el valor de la compañía en los próximos cuatro años y transformar a la Argentina en un actor relevante dentro del mercado energético global. El anuncio estuvo a cargo del presidente y CEO de la empresa, Horacio Marín, quien remarcó que el crecimiento estará apalancado en el desarrollo de Vaca Muerta, el yacimiento no convencional de petróleo y gas más importante del país.

El proyecto también fijó como meta lograr exportaciones energéticas adicionales por 30.000 millones de dólares anuales a partir de 2031. Para alcanzar ese objetivo, la compañía anticipó que será necesario invertir inicialmente unos 15.000 millones de dólares por año en el sector, de los cuales aproximadamente la mitad estará a cargo de YPF. Según explicó Marín, ese nivel de inversión posicionará a la industria petrolera argentina al nivel de las terceras y cuartas empresas petroleras más grandes del mundo.

“El plan 4×4 tiene como objetivo multiplicar por cuatro el valor de la compañía en cuatro años. Es un símbolo de hacia dónde queremos llevar a YPF y a la Argentina en términos energéticos”, afirmó Marín. En ese marco, sostuvo que Vaca Muerta será la base de ese crecimiento, ya que concentra cerca del 50% del potencial de la compañía y permite operar con costos significativamente menores que en otras zonas. Mientras que en campos maduros el costo operativo ronda los 32 dólares por barril, en Vaca Muerta es de apenas 5 dólares.

Marín también informó que YPF está transfiriendo sus áreas convencionales a empresas más chicas, que pueden operarlas de manera más eficiente. “Esto genera empleo y un nuevo ecosistema productivo, mientras nosotros nos concentramos en el desarrollo no convencional”, explicó. Según detalló, YPF cuenta con unos 15.000 pozos potenciales en Vaca Muerta, lo que implicará inversiones de hasta 200.000 millones de dólares en los próximos años.

Además de la expansión productiva, la empresa está incorporando herramientas tecnológicas para mejorar su eficiencia. “Hemos creado un centro de desarrollo de datos único, que utiliza inteligencia artificial y datos en tiempo real para optimizar la operación de las estaciones. Esto nos permite identificar oportunidades que antes no imaginábamos. Con un equipo joven y talentoso, estamos descubriendo formas innovadoras de mejorar la experiencia del consumidor, incluyendo el café y otros servicios”, expresó Marín. Según adelantó, en breve se sumarán productos regionales y comidas típicas en las estaciones de servicio.

Respecto al impacto macroeconómico del plan, el CEO de YPF aseguró que, una vez que se resuelva el cuello de botella logístico que hoy limita las exportaciones de petróleo desde Vaca Muerta, “la inversión de toda la industria energética en el país podría sostener a la Argentina sin problemas macroeconómicos durante al menos siete años”. Para que eso ocurra, consideró clave mantener un ritmo sostenido de inversiones, debido a la alta declinación de los pozos no convencionales, que pueden perder más del 60% de su producción en el primer año.

En relación a la política de precios, Marín también se refirió a la decisión de no aumentar el valor de los combustibles al ritmo de otras compañías. “Como consumidor, no estoy acostumbrado a que los precios de la nafta suban y bajen diariamente. La guerra en Medio Oriente fue disruptiva, pero vimos que era un conflicto de corta duración. Por eso decidimos no ajustar los precios de inmediato y estamos evaluando la situación para tomar una decisión a fin de mes”, cerró.