Con un modelo que integra en una mesa al sector público y al privado y que tiene a la producción y al agregado de valor de las materias primas que se producen en la región como objetivo, Hernando dio un salto de calidad y apuesta ahora a alcanzar el pleno empleo cuando la realidad sanitaria del país haya mejorado y la pandemia quede atrás. Un contraste importante con el promedio nacional en donde el mercado laboral sigue con altas tasas de desempleo y de dificultad estructural.
“Adoptamos un modelo de gestión basado en trabajar de manera conjunta el sector público y el privado. Hicimos un muy buen estudio de la raíz del problema de la ciudad, para saber qué le hacía falta, y creo que a partir de ahí comenzamos a poner en pie a una ciudad que tenía un potencial muy importante”, explica el intendente de la ciudad, Gustavo Bottasso.
El mandatario explica que “por eso se creó la Mesa Hernando Más Competitivo, en donde participan representantes de las industrias, la Cámara de Comercio, las instituciones vinculadas a la producción y los servicios, cooperativas, el Municipio, instituciones educativas, todo el gabinete productivo y le sumamos formación y capacitación profesional para generar mano de obra calificada”.
Una articulación público-privada real y amplia...
Articulamos un motor con muchos engranajes que venían con falta de lubricantes. Eso nos potencio y pudimos posicionar además de manera importante una marca como es la Fiesta Nacional del Maní para lo cual trabajamos con instituciones y ONG de la ciudad. Es una de las fiestas más antiguas del país. Y todo eso generó una sinergia que logró poner en marcha un ecosistema económico que terminó favoreciendo a todos. Y eso incluye el ayudar y ponernos de acuerdo para trabajar por más calidad energética, gas natural, poner en contacto a la mesa productiva con los distintos ministerios de la provincia y la Nación. La idea allí es poner sobre la mesa las necesidades que tiene el interior del interior para poder desarrollarse y seguir creciendo.
¿Qué pasó con el empleo?
Todo esto impactó en la generación de empleo genuino, porque el agregado de valor es una cuestión de Estado. Tenemos que ser facilitadores para que el sector privado siga invirtiendo, creciendo, agregando valor, es la mejor manera de alentar la generación de empleo y salarios genuinos. Nos tomó un año acomodarnos y empezar a dar los primeros pasos concretos en esta dirección. Y llevamos más de 4 años trabajando todos juntos.
Pero muestra una realidad laboral que contrasta...
Es una ciudad que busca el objetivo de pleno empleo, lo que no hemos logrado aún pero sí vamos en ese rumbo. Por supuesto que el ecosistema económico que tenemos permite que el crecimiento termine impactando en todos los sectores: profesionales, trabajadores, comercios, industrias. Hay un viejo dicho de que cuando le va bien al campo le va bien a la ciudad en estas zonas, y creo que eso es una parte. Hay que agregarle la pata industrial también, porque se genera mano de obra calificada y salario que va a transformar y mejorar la vivienda, cambiar el auto, calidad educativa, abre posibilidades para que las carreras o tecnicaturas se puedan hacer desde Hernando. A su vez, esto último obliga a reforzar el tendido de fibra óptica en la ciudad para las smart cities o ciudades inteligentes que se vienen, teniendo siempre en foco al medio ambiente. Y por eso ya llevamos los residuos sólidos a una planta de tratamiento para su procesamiento, impulsando proyectos con el reciclado de plásticos, vidrios y cartones. Son acciones que tienden a mejorar ese ecosistema. Y por eso recomiendo esta forma de trabajo en conjunto. No tengo dudas que si lograramos esto a nivel nacional la Argentina saldría adelante más rápidamente.
¿Es un esquema de trabajo trasladable a otras órbitas o jurisdicciones superiores?
Claro que es trasladable. No puede haber enojos, sectores que no formen parte de una mesa que busque construir y mejorar la realidad. En muchas localidades el que está a cargo de la cooperativa está peleado con el intendente y así se hace todo mucho más difícil. No se puede dar así. Se puede pensar distinto pero se debe caminar juntos y eso es lo importante.
¿Están lejos del pleno empleo?
No estamos lejos del pleno empleo, pero también impacta la alta inflación y la pandemia, en particular en algunos sectores como el gastronómico o de actividad nocturna. Pero normalizándose la situación sanitaria estamos en condiciones de llegar al pleno empleo y nos pondría muy orgullosos poder lograrlo.
Cuando se habla de agroindustria hay una fuerte impronta de la industria manisera en Hernando...
Hay dos industrias maniseras que crecieron muchísimo y que entre ambas suman unas 130 mil toneladas procesadas. Entonces para una ciudad como la nuestra, de 18 mil habitantes, pasar de unas 30 o 40 mil toneladas a esta marca actual implica un impacto positivo muy fuerte. Tengamos en cuenta que aproximadamente el 11% de las exportaciones de la provincia las genera la cadena del maní. Y de eso es un porcentaje alto el que representa Hernando. Y para seguir en ese camino hay que trabajar por mejor calidad energética, obras que tienen que llegar a la región, para seguir creciendo. Si incentivamos a la inversión privada, el sector público debe acompañar porque entra ambas se mejora la calidad de vida de la gente.
¿Qué falta?
Estamos poniendo en agenda provincial el Gasoducto Manisero 2 que es un tramo de obra que hay que hacer desde James Craik hasta Hernando, pasando por Pampayasta Norte y Pampayasta Sur que no tienen gas natural. Porque eso permitirá más inversiones.