El trabajo ya no es un lugar

Desde la consultora indican que el mundo laboral “parece haber despertado para dar cuenta de que otra manera de trabajar también es posible, y necesaria”. El trabajo de investigación se realizó en más de 13 mil talentos independientes de todo el mundo.

“La pandemia, que fue un evento con precedentes pero extraordinario, claramente aceleró el proceso. Y nos atrevemos a decir que si no hubiera habido pandemia, los cambios de mentalidad y culturales se hubiesen dado de todas maneras. ¿A un ritmo más lento? Seguramente, pero hubiesen llegado igual. Más temprano que tarde, todos los que trabajamos los hubiésemos provocado”, comienza explicando el informe del cual seleccionamos algunos de los fragmentos más interesantes.

¿De qué se trata esta nueva era?

La respuesta más obvia: el trabajo ya no es un lugar. Pero sobre todo, que la libertad y autonomía de las personas no se vean afectadas por obligaciones de horarios o presencialidad, que la diferencia siempre la hacen los talentos y las ideas que se ejecutan, y que las empresas empiezan a entender que lo más importante a fin de cuenta son las personas.

Trabajo descentralizado, autónomo, remoto, asincrónico, por objetivos, desde cualquier lugar del planeta; desarrollando talento, la diversidad y la igualdad de oportunidades.

Año 2021 d.P. (Después de la pandemia)

Muchos nos preguntábamos cómo sería el mundo del trabajo post-pandemia. Si bien aún no podemos decir que llegó a su fin, poco a poco se está empezando a retornar a la cotidianeidad que teníamos previamente. La pandemia aceleró el proceso para instalar el trabajo remoto. Prejuicios respecto a diferentes formas de trabajar y barreras en ese sentido, se fueron rompiendo para dar lugar a una nueva configuración. Y, en este marco, también se van redefiniendo los vínculos laborales, generando otras formas de dar respuesta a las necesidades de las empresas y las organizaciones. Así, los freelancers empiezan a ocupar nuevos espacios.

Casi el 75% de los talentos mantuvieron o aumentaron su nivel de trabajo durante la pandemia. Así las empresas van a comenzar a contratar más talento independiente.

El trabajo ya no es un lugar

Esta afirmación tiene un montón de implicancias, pero lo cierto es que los trabajadores independientes se sienten totalmente identificados. Y empieza a aplicar, cada vez más, también a quienes tienen una relación laboral de largo plazo. El 50 % cree que hay una tendencia hacia ahí, el 32,4% cree que es una afirmación muy acertada y para el 17,6 % todavía queda un camino por recorrer.

Lo cierto es que ya nos encontramos frente a una nueva realidad que nos invita a repensar las formas de trabajo, donde no es más productivo quien más horas cumple en una oficina, sino quien logra alcanzar los objetivos eficientemente.

Pero en esta “cruzada por las nuevas maneras de trabajar”, las empresas también deberán sumar su granito de arena. La idea es ir desprendiéndose de prácticas algo anticuadas para darle paso a lo que las personas están buscando en quienes los empleen: más autonomía, más confianza y más toma de decisiones. Más “power to the people” para adueñarse de sus logros y aprendizajes.

La tendencia es clara. Más del 80% de los talentos de este reporte está de acuerdo con la idea de que las empresas cada vez más trabajarán por cumplimiento de objetivos y cada vez menos por cumplimiento de horarios. Una clarísima señal para quienes quieran sumar a los mejores talentos del mercado.

Home office

La pandemia fue para muchos la primera experiencia trabajando desde casa. En muchos casos con toda la familia y sin el equipamiento adecuado, no es lo que normalmente se entiende por home office. Sin embargo, se busca generar un contexto productivo, que tiene más de office que de home. Y una certeza: llegó para quedarse. Un 40,3% cree que “Poder trabajar desde casa, en un ambiente donde me siento confortable” es el principal beneficio de esta modalidad.

Entre los principales beneficios del trabajo remoto se encuentra poder trabajar desde casa, en un ambiente donde me siento confortable, en segundo lugar se ubica una mejor planificación del tiempo, tercero; el ahorro de tiempos en los traslados, y le siguen mayor nivel de productividad, mayor capacidad de concentración, poder trabajar sin dejar de estar cerca de mis hijos.

Entre las desventajas, lo que más respondieron fue “no creo que haya desventajas en el trabajo remoto”, en segundo lugar la soledad en mi trabajo, y le siguen dificultad para encontrar un balance entre la vida personal y laboral, desorganización de los horarios, dificultad para comunicarse a distancia con clientes y colaboradores, falta de comodidades en el trabajo de casa, desorganización de las tareas, entre otros.

De nuestro estudio pudimos concluir que 7 de cada 10 talentos independientes creen que es excelente o muy bueno ese balance entre vida personal y trabajo remoto, porque poder trabajar de manera remota les permite manejar mejor sus tiempos y contar con tiempo de calidad en su vida personal. Incluso casi el 90% considera que trabajar desde su casa le permite sostener hábitos más saludables.

Cada vez más gente súper talentosa va a querer sumarse a esta modalidad por los beneficios que conlleva. Y cuanto antes comprendan las empresas de que los talentos prefieren trabajar de esta manera, más exitoso será su camino hacia la adaptación y el crecimiento de su negocio. El que no juega con las nuevas reglas, pierde.

Las empresas del mañana, hoy

En este nuevo paradigma de cómo se aborda el trabajo, uno de los principales protagonistas son, por supuesto, las empresas. Cada vez son más valoradas las compañías que confían en sus colaboradores y les dan libertad para resolver las tareas de manera más autónoma. La modalidad de cumplir un horario laboral y de manera presencial obligatoria pierde terreno a pasos agigantados. Los profesionales ahora buscan empresas que confíen en sus propias decisiones de horarios, representado, entre otras cosas, por una modalidad de presencialidad no obligatoria: puede ser un modelo híbrido o totalmente remoto. Y la eficiencia del trabajo realizado se mide por proyectos y objetivos, y no por cantidad de horas en una oficina.

En el pasado, los freelancers eran contratados generalmente para solucionar problemas puntuales, por tener una habilidad súper específica, en muchos casos eran contratados para tercerizar tareas que no eran consideradas principales.

En el presente, se han actualizado los beneficios de sumar talento independiente a los equipos de trabajo.

Conclusiones

Desde la consultora encontraron como principales hallazgos los talentos independientes como un nuevo perfil laboral, un ámbito laboral que se redefine constantemente, el freelancer también elige con quién trabajar, la capacitación constante es vital para fortalecerse.

“Creemos que ‘La Nueva Era del Trabajo’ no es simplemente un cambio en una modalidad de trabajo. Sabemos que es un cambio mucho más profundo. Un cambio cultural, social y por qué no, de paradigma.

Por Fernanda Bireni