“Estamos contentos de que se haya resuelto el conflicto. Sobre todo, que el diálogo haya dado sus frutos. Ahora nos toca a nosotros volver a poner en funcionamiento las actividades que estaban resentidas”, indicó Aznar.
-Cuando asumió, en medio de la crisis, usted dijo que primero había que ocuparse de lo urgente, que era el conflicto con los médicos y los trabajadores de la salud, para después ir a lo importante, ¿cuál es hoy su norte como director?
-El norte pasa por ordenar toda la organización del organigrama del Hospital. Eso se va a traducir en una mayor eficacia en la gestión. Es decir, que seamos más eficientes en la entrega de turnos, que puedan darse de manera más rápida, así como aumentar la actividad del quirófano, para poder resolver la demanda contenida. Este Hospital tiene una demanda enorme en un montón de áreas de la salud, algo que es poco frecuente en los hospitales del sistema. Entonces, tenemos muchos frentes que reorganizar. Algunos se han desorganizado a lo largo de los años, otros se han achicado y ahora la tarea es volver a reconstruirlos y reordenarlos para que puedan ser eficientes para la gente que los necesita.
-Más allá de la pericia del director a cargo, es clave la voluntad política de quienes gobiernan, ya que son los que definen la asignación de recursos humanos y materiales, ¿existe esa voluntad en el Ministerio de Salud para mejorar las prestaciones del Hospital?
-Sí. Primero, hay que decir que esto no depende de una sola persona que tenga pericia o no. Lo importante es conformar un equipo, ya que un Hospital de la magnitud que tiene el nuestro, requiere de un trabajo coordinado de un equipo que se dedique a las distintas áreas. No solamente hablamos de recursos humanos, también es importante la arquitectura, el equipamiento y la parte del funcionamiento legal. Es todo un equipo de trabajo el que estamos coordinando desde la dirección del Hospital. Con respecto a la postura del Ministerio de Salud, puedo decir que la decisión de la ministra (Gabriela Barbás) pasa por consolidar y fortalecer la salud pública. Hasta ahora, en todas las cosas sobre las que el Ministerio de Salud se ha comprometido con nosotros, ha cumplido.
-¿Qué tema está pendiente de resolverse y le gustaría solucionar antes de dejar la conducción del Hospital de RíoCuarto?
-Lo importante es retomar la estructura piramidal que tiene el Hospital. Hay que reestablecer el diálogo horizontal en esa pirámide, algo que por ahí no está del todo claro. Mientras más claros estén los objetivos y los métodos, más eficientes vamos a ser en la resolución de los problemas de la gente. Por otro lado, hay áreas que son críticas o que no han podido desarrollarse y que me gustaría que lo hagan.
-Lo que se vio en este conflicto, que se inició con los médicos y que después continuó con el resto de los trabajadores del Hospital, es una fuerte unidad en el reclamo. Si bien se llegó a un entendimiento, da la sensación de que los agentes van a estar más activos frente a los reclamos, ¿eso implica un desafío adicional para la gestión o presión?
-Creo que más que un reclamo permanente, en esta mesa de diálogo, que se abrió entre el Ministerio de Salud y los que forman parte de las leyes 7625 y 7233, hay un compromiso para ver cómo dichas leyes se pueden actualizar para ser más eficientes en el funcionamiento de este tipo de instituciones. No veo sólo como una mesa de reclamo, sino como un punto de diálogo activo para tratar de mejorar y actualizar el sistema.
-¿Qué mensaje le daría a los pacientes del Hospital que han estado muy preocupados por el conflicto?
-En el Hospital, la dirección y todos los estamentos estamos ocupándonos de ponernos al día para cumplir con esa demanda contenida que hubo. Estamos trabajando para ponernos al día con las consultas y las cirugías atrasadas. No va a ser automático, pero tanto los jefes de los departamentos como la dirección estamos enfocados en satisfacer esa demanda que se fue acumulando en estas últimas semanas, que se sumó a las que se venían acumulando previamente.
Nicolás Cheetham. Redacción Puntal
